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- 慈善大讲堂 | 陈行甲：“后疫情时期”公益慈善组织面临的生存困境和发展机遇 项目简介 项目报名
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5月28日，深圳市慈善事业联合会2020年第一期慈善大讲堂首次在网络平台进行在线直播，特邀深慈联理事单位深圳市基金会发展促进会执行会长、深圳市恒晖儿童公益基金会创始人陈行甲担任主讲嘉宾，以“疫情下公益组织发展面临的挑战”为主题，通过分享自己身处疫情中心地区的经历，探讨“后疫情时期”公益慈善组织面临的生存困境和发展机遇。
主旨演讲甫一开始，直播平台互动区域便不停弹出各种问题，观众们都期盼着与行甲老师隔空“对话”，在线点赞数高达4000次。
行甲老师首先从宏观、中观、微观三个层面分析了疫情期间公益慈善组织面临的严峻生存挑战，用饱含深情的语言深入浅出娓娓道来。行甲老师着眼于今年两会的政府工作报告，指出报告未曾提及“公益人”或“慈善工作者”，这恰恰说明有作为才能有地位，公益慈善组织在服务社会发展大局所发挥的作用还远远不够。新冠肺炎疫情肆虐，经济发展受到直接冲击，企业营收减少，企业社会责任支出相应减少，意味着社会的捐赠热情将会削减。与此同时，政府面临税收减少，势必影响向社会组织购买服务支出。对于公益慈善组织本身，原有工作节奏被打乱，日常项目无法正常开展，还需要应对社会公众对于抗疫项目信息公开的更高要求。
对此，行甲老师为大家提供了一系列“锦囊妙计”。
▎宏观层面：
他强调公益慈善组织应当找准定位，即日常工作中强化提供专业化社会服务的定位，努力成为除政府和市场外参与社会治理的有效补充力量。而面临突发社会灾难时，应当坚持“及时冲锋不缺位，适时让道不抢位”。行甲老师把重大灾难救助时期的公益慈善组织比喻成“小电驴”，具备“小、快、灵、说动就动”的行动优势。在国家无暇顾及应对灾害时，公益慈善组织应迅速反应、奔赴前线、开展工作；在国家全面接管灾害救援、政府力量充分运转起来的情况下，公益慈善组织可以适当退出一线，转向社会需要开展相应工作。
▎中观层面：
他认为公益慈善组织与政府的沟通与合作尤其重要，“应当通过日常工作加深了解政府的行动逻辑和沟通体系，做政府的有力补充。”
▎微观层面：
他提出设计好的公益项目，才是公益组织应对挑战、获得发展的王道。好的公益项目具备四个标准，即小而专、紧抓社会痛点解决实际问题、标准化程度高可复制、以推动政策完善为最终目标。
除此之外，行甲老师强调到，公益慈善组织必须“团结起来苦练内功”，做好合规管理，根据环境变化而灵活调整战略定位和管理方式，以公开透明赢得信任和长久发展的力量。
深慈联常务副会长兼秘书长刘国玲在总结发言时动情分享了在疫情紧张时期给行甲老师的微信。她表示，陈行甲老师为官一直光明磊落，率先垂范，造福一方百姓；做公益人倾情投入，无私奉献，关注社会民生；面对疫情敢于担当，大爱无疆，让人由衷敬佩，感慨有幸与他在慈善路上同行。国玲常务副会长强调，深慈联和深基会作为慈善行业的枢纽组织，需要进一步加强合作，不断总结、不断思考、不断探索，为公益慈善组织提供更多的指导和帮助，联合更多关注和热心慈善事业的爱心市民和爱心企业家，共同推动深圳慈善事业的发展。
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本期慈善大讲堂开讲前还发布了《2020深圳基金会“战疫”报告》。深基会首席研究员饶锦兴分享了报告的研究思路和方法，希望通过总结基金会“战疫”行动的经验和做法，为将来基金会参与应急救援提供借鉴，为行业发展提供方向性建议。
在“闪电发言”环节，深慈联理事单位顺丰公益基金会副秘书长王炜，会员单位深圳市平凡英雄公益基金会理事长邹天、深圳市温馨社工服务中心常务副总干事王璐，深基会会员单位深圳市开太平公益基金会秘书长谢军分享了各自机构的“战疫”经验。
